1. Bagaimana  pendapat   saudara   mengenai    adanya   pro  dan   kontra
menjadi seorang pengusaha?

=> Menurut saya pro/kontra menjadi seorang pengusaha itu sah-sah
saja, karena menjadi seorang pengusaha itu tidak segampang dan juga
tidak sesulit yang kita pikirkan. Ada yang menjadi pengusaha itu
karena bakat yang dimilikinya, tapi ada juga yang behasil menjadi
pengusaha karena kerja keras dan usaha yang dilakukannya. Menjadi
seorang pengusaha harus ada keinginan dan motivasi yang kuat dari
dalam diri sendiri, selain itu juga kita harus yakin dengan usaha
yang akan kita jalankan nantinya dan setidaknya memiliki “skill” dari
usaha yang kita jalankan tersebut. Karena jika tidak demikian, maka
usaha kita tersebut nantinya akan menjadi sia-sia. Jika kita mampu
menjalankannya, maka kita akan menjadi seorang pengusaha yang sukses,
tapi jika tidak hanya akan membuang-buang waktu, tenaga, dan materi
saja.

2. Faktor-faktor   apa  sajakah   yang   harus    dipertimbangkan    oleh
manajer agar mereka berhasil dalam memasuki pasar tertentu?

=>   Faktor-faktor   yang  harus   dipertimbangkan     oleh   manajer   agar
berhasil dalam memasuki pasar tertentu, adalah:
1. Target pasar, menjelaskan mengenai profil (misalnya umur dan
tingkat penghasilan) pelanggan yang akan membeli produk karena
mereka membentuk target pasar. (Siapa yang akan membeli produk?)
2. Karakteristik  produk,   menjelaskan   ciri   khas  produk.   (Mengapa
pelanggan ingin membeli produk?)
3. Penentuan harga, menjelaskan bagaimana produk akan diberi harga
dibandingkan harga produk pesaing. (Bagaimana pelanggan membayar
produk tersebut?)
4. Distribusi, menjelaskan bagaimana produk akan didistribusikan
kepada   pelanggan.    (Bagaimana    pelanggan     mengakses    produk
tersebut?)
5. Promosi, menjelaskan bagaimana produk akan dipromosikan kepada
pelanggan yang potensial. (Bagaimana pelanggan akan diberitahu
mengenai produk ini?)

3. Langkah-langkah    apa  yang   dilakukan   oleh   para   manajer  agar
berhasil dalam persaingan?

=> langkah-langkah yang dilakukan oleh para manajer agar berhasil
dalam  persaingan,   yaitu   dengan   menjalankan   fungsi   utama  bisnis,
sebagai berikut:
1. Fungsi Manajemen, adalah cara bagaimana karyawan dan sumber lain
(seperti mesin-mesin dan bahan baku) digunakan oleh perusahaan.
2. Fungsi    Pemasaran,      adalah     cara    bagaimana     produk/jasa
dikembangkan,   diberi   harga    didistribusikan   dan   dipromosikan
kepada pelanggan.
3. Fungsi Keuangan, adalah cara bagaimana perusahaan mendapatkan
dan menggunakan dana untuk keperluan operasi bisnisnya.
4. Fungsi Akuntansi, adalah ringkasan dan analisis suatu kondisi
keuangan   perusahaan     dan   dipakai    untuk   membuat    bermacam
keputusan.
5. Fungsi   Sistem     Informasi,     termasuk    teknologi    informasi,
masyarakat,   dan   prosedur   yang   bekerjasama   untuk   memberikan
keputusan bisnis.

4. Bagaimana  para   manajer   menggunakan   intenet  untuk   menciptakan
keunggulan kompetitif perusahaan mereka?

=> Internet merupakan sarana media yang paling mutakhir saat ini.
Dengan internet para manajer dapat menciptakan inovasi-inovasi baru
bagi produk perusahaan mereka, mereka juga dapat mengetahui apa yang
menjadi kebutuhan konsumen saat-saat ini dan produk baru apa yang di
keluarkan oleh pesaing mereka, sehingga dapat menjadi perbandingan
bagi  perusahaan  mereka.   Dengan   internet  para   manajer  juga  dapat
melakukan promosi dengan mudah dan biaya yang murah.

5. Para manajer harus mempelajari berbagai lingkungan bisnis agar
mereka  berhasil.   Sebutkan   dan  jelaskan   lingkungan-lingkungan
bisnis tersebut.

=> Lingkungan-lingkungan bisnis yang harus dipelajari para manajer:
1. Lingkungan Ekonomi
Menjelaskan kondisi ekonomi yang berlangsung, dan terbentangnya
resiko maupun manfaat yang dihadapi perusahaan terhadap kondisi
tersebut. Faktor ekonomi makro yang mempengaruhi kinerja bisnis,
meliputi:
a)  Pertumbuhan   ekonomi,   perubahan   dalam   tingkat  umum  dari
aktivitas ekonomi.
b)  Inflasi, peningkatan tingkat harga secara menyeluruh dari
barang dan jasa dalam periode waktu tertentu.
c)  Suku  bunga,   tingkat  suku   bunga  mewakili   biaya  meminjam
uang.
2. Lingkungan Industri
Menjelaskan pertanyaan dalam industri dan permintaan secara umum
atas produk tersebut dalam industri. Karakteristik industri yang
mempengaruhi kinerja bisnis, meliputi:
a)  Permintaan    industri,    keseluruhan    permintaan    terhadap
produk-produk dalam industri.
b)  Persaingan   industri,    tingkat   persaingan    berbeda  untuk
setiap industri.
c)  Lingkungan   tenaga   kerja,    beberapa   industri   memerlukan
tenaga khusus, sehingga mempengaruhi biaya tenaga kerja. Adanya
serikat kerja juga mempengaruhi biaya tenaga kerja.
3. Lingkungan Global
Menjelaskan kondisi global yang berlangsung yang terkait dengan
bisnis tersebut, seperti pasar asing/luar negeri dimana mungkin
produk  bisnis   tersebut  dapat  dijual   di  kemudian   hari  atau
mungkin mendapatkan barang pasokan. Selain itu juga menentukan
bagaimana permintaan produk mungkin berubah dalam reaksi kepada
kondisi global, seperti: jumlah pesaing asing, kurs mata uang
dan regulasi perdagangan internasional.

6. Apakah yang dimaksudkan dengan rencana manajemen itu?

=> Rencana manajemen merupakan salah satu bagian utama dalam rencana
bisnis, yang meliputi:
1. Struktur Organisasi, menjelaskan mengenai struktur organisasi
yang menggambarkan hubungan antar posisi para karyawan. Struktur
ini juga harus memberikan identifikasi tanggung jawab setiap
posisi dalam mengatur posisi yang lain dan menjelaskan tugas
spesifik dan gaji para manajer dan karyawan yang lain.
2. Manajemen   Produksi,    menjelaskan   mengenai    proses   produksi,
termasuk lokasi, desain, dan tata letak dari fasilitas yang
diperlukan untuk menciptakan produk rancangan juga menjelaskan
mengenai rencana jumlah produksi per bulan atau per tahun.
3. Manajemen   SDM,   menjelaskan   mengenai   lingkungan    kerja  yang
digunakan   untuk   memotivasi  karyawan   dan   rencana   pelatihan,
evaluasi, dan pemberian kompensasi kepada karyawan.

Seorang Entrepreneur yang Berhasil Menciptakan Bisnis Baru.

Untuk topik kali ini saya mengambil contoh pak Ciputra. Dalam
dunia entrepreneur nama Ciputra sudah tidak asing lagi, lebih dari
empat dasawarsa beliau telah menghasilkan aneka karya monumental yang
menyebabkan    dirinya   dijuluki   inovator   dan   pionir   dibisnis    yang
digelutinya.     Beliau  dilahirkan   di   Parigi,   Sulawesi    Selatan,   24
Agustus 1931, dan menjadi tokoh bisnis terkemuka. Bahkan majalah
Forbes pernah mencatatkan namanya sebagai satu dari 10 tokoh bisnis
yang berhasil di Indonesia.
Pria yang akrab dipanggil pak Ci ini telah melahirkan tiga grup
bisnis terdepan di bisnis properti berkat ide dan entrepreneurship
beliau. Disamping itu, pak Ci juga melahirkan sejumlah proyek di
bidang    perhotelan.      Sedikitnya    sudah    tujuh     hotel     bertaraf
internasional, di dalam dan luar negeri yang terwujud dari sentuhan
tangan putra ketiga pasangan Tjie Sim Poe dan Lie Eng Nio ini. Dengan
semua   proyek-proyek     inovatif    yang   berhasil    ditanganinya,     tak
mengherankan jika orang-orang menobatkan Ir. Ciputra sebagai Sang
Maestro Properti.
Dalam berbagai skala, beliau telah menyentuh proses pembangunan
22  kota  baru, seperti:     Pondok Indah,    Bintaro   Jaya,   Bumi   Serpong
Damai,   dan   Citra   Raya   Surabaya.  Beliau   juga    membangun    Ciputra
Internasional     City  di   Hanoi-Vietnam,    sebuah   proyek    real   estat
terbesar   di   negara  tersebut.   Pada   tahun-tahun   terkahir    ini  grup
Ciputra juga sedang dalam proses perundingan dengan mitra kerja lokal
untuk membangun sejumlah kota-kota lain di Kamboja, Malaysia, China,
dan Emirat Arab.
Semua    pencapaian   Ciputra   menunjukkan    adanya    the   spirit   of
excellence yang hidup, tumbuh, dan berkembang dalam jiwanya. Beliau
selalu menginginkan yang terbaik dari apa yang dikerjakannya dan
tidak mudah puas dengan apa yang telah dicapainya. If better is
possible, good is not enough, begitulah pola pikir Ciputra.
Dalam   pandangan   Ciputra,   orang   yang  memiliki  atau   mengelola
sebuah bisnis, belum tentu seorang entrepreneur. Menurut Ciputra,
seorang entrepreneur pastilah pebisnis dan pengusaha yang handal.
Namun,   seorang    pebisnis   atau   pengusaha,   belum   tentu   memenuhi
kualifikasi   untuk   bisa   disebut  sebagai   entrepreneur.   Salah  satu
faktor yang mempengaruhi kesuksesan seseorang adalah faktor ‘bakat’.
Bakat yang dimiliki pak Ci sudah terlihat sejak kecil, yang kemudian
berkembang dan terasah oleh lingkungannya. Disamping bakat, sukses
pak Ci juga dipengaruhi oleh kondisi lingkungan yang kondusif dan
kesempatan-kesempatan berlatih pada tahap-tahap kehidupannya. Ciputra
menyadari bahwa ada kondisi yang harus diciptakan untuk mendorong dan
memperbesar    kemungkinan    lahirnya    para   entrepreneur   baru   yang
membangun dan mengharumkan nama Indonesia di masa depan. Ciputra
sendiri menemukan bakat atau talenta terbaiknya sebagai entrepreneur
lewat proses pembelajaran yang berkelanjutan. Oleh karena itu, beliau
suka bicara soal pentingnya orang mau belajar.
Menurut    pendapat    saya,    pak   Ciputra    itu  adalah    seorang
entrepreneur sejati. Beliau adalah seseorang yang memiliki kemampuan
untuk mengubah sesuatu yang orang lain anggap tidak mampu. Dengan
karya-karya yang telah dihasilkannya beliau tetap menjadi seorang
yang rendah hati, maka tidak heran kalau beliau patut menjadi contoh
bagi  para   entrepreneur   baru.  Perjalanan   hidupnya  menjadi   seorang
entrepreneur    yang  sukses   seperti   sekarang   ini  dapat   memberikan
motivasi bagi kita yang juga ingin menjadi seoorang entrepreneur yang
sukses. Beliau juga menunjukannya kepada kita, bahwa kesuksesan itu
tidak dapat dimiliki secara instan. Namun, diperlukan adanya usaha
dan kerja keras dalam mencapai kesuksesan itu.

Sumber: www.book.google.co.id (search: the ciputra’s way).