hana
BiNusian weblog

SINTESIS STRATEGI-STRATEGI BISNIS DI VERMONT TEDDY BEAR Ingatlah bahwa Vermont Teddy Bear Company adalah produsen beruang Teddy. Perusahaan itu adalah salah satu perusahaan yang tumbuh dengan pesat di AS. Perusahaan tersebut membuat strategi-strategi manajemen, pemasaran dan keuangan yang dirancang untuk meningkatkan arus kas dan selanjutnya meningkatkan nilai perusahaan. Perusahaan itu membuat strategi pemasaran yang berfokus […]

KASUS : KEPUTUSAN UNTUK MENJAMINKAN SEBUAH BISNIS Bruce Leonard dan David Mikan memiliki dan mengoperasikan Master Lawncare, yang berlokasi di Cleveland, Ohio. Bisnis pemeliharaan taman telah berkembang dengan pesat selama bertahun-tahun. Sebuah agen asuransu telah menghubungi kedua partner tersebut untuk merekomendasikan program asuransi. Kedua partner ini ingin melindungi investasi mereka jika terjadi sesuatu pada salah […]

1. Berikan   contoh   keputusan   bisnis   yang   dapat   merugikan   suatu perusahaan atau organisasi. =>  Beberapa    contoh   keputusan   bisnis   yang   dapat   merugikan   suatu perusahaan atau organisasi, adalah: 1. seorang karyawan yang menjual produk dengan harga yang lebih tinggi daripada harga sebenarnya, yang mengakibatkan keuntungan bagi karyawan penjualan tersebut, tapi sebaliknya pelanggan yang menderita kerugian. Jika dibiarkan demikian […]

1. Bagaimana  pendapat   saudara   mengenai    adanya   pro  dan   kontra menjadi seorang pengusaha? => Menurut saya pro/kontra menjadi seorang pengusaha itu sah-sah saja, karena menjadi seorang pengusaha itu tidak segampang dan juga tidak sesulit yang kita pikirkan. Ada yang menjadi pengusaha itu karena bakat yang dimilikinya, tapi ada juga yang behasil menjadi pengusaha karena kerja keras […]

1. Sebutkan dan jelaskan faktor internal dan faktor eksternal yang dapat mengakibatkan perubahan bagi suatu organisasi itu. => Faktor internal yang dapat mengakibatkan perubahan bagi suatu organisasi, sebagai berikut: 1. Perubahan angkatan kerja, baik dari usia, pendidikan dan jenis kelamin akan menjadikan kekuatan perubahan. 2. Mengkaji masalah yang kemudian menetapkan tujuan dan melakukan perubahan strategi […]